עקרונות בסיסיים בתהליך הטמעת הקוד האתי

​

• האתיקה הארגונית אמורה להשפיע על התנהגותם של כלל עובדי הארגון, ועל כן יש לשאוף כי כבר בשלבי פיתוח הקוד האתי יהיו מעורבים עובדים, או נציגיהם, ממעגלים רחבים ככל האפשר של המערכת הארגונית.

• יש חשיבות לאימוץ גישה הטמעתית בשלבים המוקדמים של פיתוח הקוד האתי. על הקוד האתי להתבסס על ארועים מציאותיים מחיי הארגון, המשקפים דילמות אתיות קונקרטיות.

• הטמעה מוצלחת של הקוד האתי כוללת ארבעה מרכיבים – מודעות לקוד האתי, הבנתו, תרגומו לפעילות ותחזוקה שוטפת שלו.

• הקוד האתי מנוסח, במרבית המקרים, במונחים של עקרונות כלליים. עובדי הארגון, המחוייבים לקוד, אמורים לתרגם עקרונות אלו למציאות הארגונית היום-יומית. על מנת שניתן יהיה לעשות כן, יש צורך בתהליך הטמעה מורכב וממושך, תוך בחינה מתמדת של התאמת העקרונות האתיים למציאות בשטח. הטמעת הקוד האתי אינה מתמצית, אפוא, באימון עובדי הארגון להכרה ולשימוש בקוד האתי, אלא היא כרוכה בבחינה מתמשכת של העקרונות בקוד אל מול מצבים מציאותיים ועדכונם במידת הצורך.

• על מנת לשמור על עקביות ורציפות, רצוי כי תכנונו של כלל התהליך יתבצע במסגרת צוות מוביל/ועדת היגוי.

• הטמעתו ויישומו של הקוד האתי בארגון מתחילים מן המנהלים – דוגמא אישית מהווה מפתח מרכזי בהצלחת ההטמעה, שכן סוכני השינוי הם מנהלי הארגון. הקניית הקוד האתי מתבצעת על ידי הדרג הניהולי הבכיר ביותר בתהליך Top-down.

• על הקוד האתי להשתלב ככלי ניהולי במסגרת ארגז הכלים הניהולי הקיים.

• יש לראות בתהליך הטמעת הקוד האתי השקעה לטווח ארוך, שכן קוד אתי מוטמע היטב חוסך זמן ניהולי רב ויקר, בכך שהוא ממלא חלק מתפקידי המנהל באופן שוטף.